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En unissant mes connaissances et expériences à celles de vos collaborateurs, je définis les moyens matériels et procédures à mettre en œuvre dans le cadre de votre stratégie.

Choisir les moyens, définir vos procédures

Une démarche structurée basée sur l’interprétation de la stratégie ainsi que l’exploitation des résultats de la modélisation permet de concevoir et choisir objectivement les solutions les mieux adaptées.

La définition des procédures de travail vient compléter le choix des équipements pour atteindre une description complète et opérationnelle de votre entrepôt.

Comment choisir ou définir :

  • les moyens de stockage adaptés en fonction des articles, des rotations etc.
  • les moyens de manutention, en fonction des mouvements, des charges, ...
  • les moyens d'identification,
  • les moyens de communication avec les opérateurs,
  • les procédures de travail telles que réception, stockage, déstockage, alimentation picking, préparation de commande, contrôle de chargement, inventaire, ...

Un travail d'équipe avec vos collaborateurs permet d'effectuer ces choix dont la pertinence est essentielle au succès de votre démarche d'optimisation de l’outil logistique.